Podcast #65 Interview mit Janine Kleidorfer zum Dauerbrennerthema Führen ohne Macht. Wie kann und soll denn ein Projektleiter ein Team führen, wo er oder sie doch gar keine disziplinarische Macht hat? Wahre Führung ist laterale Führung und nicht disziplinarische, sagt Janine. Und für laterale Führung braucht man keine Ernennungsurkunde, sondern Mut und Selbstkenntnis.
Es ist eines der großen Missverständnisse angehender Führungskräfte: Der Glaube, dass sich Führung ausschließlich aus Macht speist, die auch sanktionieren kann. Macht, die sagen kann „Arbeitspaket xy muss bis Montag fertig werden“, „Urlaub ist gestrichen“ oder „Am Wochenende wird durchgearbeitet“. Erinnert doch sehr an „Räum Dein Zimmer auf, sonst wird das WLAN abgeschaltet.“
Und nicht nur Eltern wissen, wie sprichwörtlich dünn diese Machtbasis in Wirklichkeit ist. Druck erzeugt Gegendruck und weit kommt man mit dieser Haltung im Führungsgeschäft nicht. Erfolgreiche Führung ist laterale Führung, also keine, die sanktioniert, sondern identifiziert, die Expertenwissen anbietet, die gemeinsam an Zielen arbeitet.
„Du kannst das Feuer in Andern nur entfachen, das selber in Dir brennt“ wusste bereits der heilige Augustinus zu berichten. Und genau so ist es. Insofern ist „Führen ohne Macht“ gar kein Widerspruch in sich. Macht ist immer da, aber halt nicht die Sanktionsmacht, die sowieso nicht nachhaltig ist.
Übrigens: Erfolgreiche Führungskräfte führen ihre Teams, Abteilungen, Bereiche und Organisationen auch weniger durch ihre Positionsmacht, sondern auch (und vor allem) durch laterale Identifikationsmacht. Das ist auf den ersten Blick nur nicht so deutlich sichtbar und wird deshalb gerne verwechselt.
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