Podcast #79: Thomas Wuttke im Gespräch mit Christian Mudrack vom Systemdienstleister Infokom der Eurobaustoff Handelsgesellschaft. Wie kann ein erfolgreicher Projektmanagementansatz implementiert werden, ohne sich zu dogmatisch an einen der verschiedenen „Guides“ zu orientieren, sozusagen ein hybrides Projektmanagement?
Von Thomas Wuttke, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, CSM und IPMA-Level-B Alumni
Auf der Suche nach „Erfolg“
Mit dem heutigen Podcast beginnen wir eine Reihe von Interviews, die unter der Überschrift „Auf der Suche nach Erfolg im Projektmanagement“ stehen. Egal ob halb-, gar nicht- oder ganz agil. Jede Organisation hat ihre eigene Interpretation eines methodischen Ansatzes. Muss man den Scrum Guide oder den PMBOK Guide wörtlich nehmen, um erfolgreich zu sein?
Wir suchen also nicht Organisationen, die möglichst nah an der jeweiligen Bibel arbeiten, sondern Organisationen, die erfolgreich Projekte realisieren und von denen wir lernen können. Schließlich ist Projektmanagement – egal ob klassisch oder agil – kein Selbstzweck, sondern soll Nutzen stiften.
Es entsteht oft der Eindruck, dass viele Organisationen ganz arg agil sein wollen und sich dabei möglichst nah am Ideal bewegen – bis hin zum kaffeefreien Daily am runden Tisch im Stehen. Warum? Weil man das in der agilen Szene halt so macht. Dogma-Alarm! Die eigentliche Metrik ist der gelieferte Nutzen, nicht die Treue der Timebox, oder? Natürlich ist die Devise: „Do it by the rule and than adjust“ hilfreich, dennoch darf man sich Gedanken machen, was denn letztlich den Erfolg ausmacht.
Ein eigener Weg
Unsere Suche führt uns heute zu dem Systemhaus der Baustoffhandelsgesellschaft Eurobaustoff. Und wer die nicht kennt, weil er da noch nie einen Nagel gekauft hat, dann liegt es daran, dass die Eurobaustoff eher im Hintergrund tätig ist. Ist aber trotzdem was „größeres“.
Im Interview erzählt uns Christian Mudrack etwas von den gewählten Projektmanagementansätzen und seinen Erfolgsfaktoren, die seiner Ansicht nach den Unterschied machen, die irgendwo zwischen agil und Wasserfall angesiedelt sind. Ein Hybrid – aber ein erfolgreicher und einer, der selbstbewusst gelebt wird.
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Letzte Aktualisierung: 11. Februar 2022 / Copyright Gita GmbH / PMI, PMP und PMI-ACP sind eingetragene Warenzeichen des Project Management Institute, PMI (www.pmi.org) / WTIN: M1095
